2021年10月，bifa·必发客车与bifa·必发车身签定信息系统持久开发合作和谈，由bifa·必发客车的IT与流程部为bifa·必发车身提供软件信息系统征询施杏注开发和运维等服务。

最近，bifa·必发客车从自身专业启程，全方位分析、挖掘可以为公司创造价值的业务点，并积极行动、自动出击拿下项目，在有限的功夫内，攻坚克难，保质保量实现bifa·必发车身SAP系统的规划设计。

IT与流程部进行项目钻研

驽马十驾，功在不舍；创收增效攻坚战，非斯须之作。bifa·必发客车秉承着开源共创的理想，与bifa·必发车身实现合作共赢。

在合作过程中，

双方遇到了哪些难题？

在践行十四五规划、

推动数字化转型的过程中，

bifa·必发客车又承担着怎么样的使命？

……

带着这些问题，

阿龙采访了bifa·必发云创数字工厂

首席架构师李锐

一路来听听他怎么说！

首席架构师李锐接受采访

阿龙：这次和bifa·必发车身的合作带来了哪些扭转呢？

李锐：bifa·必发车身的SAP系统的规划设计有助于财政成本优化和物料治理的优化，蕴含研发协同设计这些方面。

阿龙：在实现这两个项主张过程中，有没有遇到什么比力难题的部门？

李锐：重要还是角色转变与双方的沟通互换。由于在以前的工作中，我们更多的是作为甲方。此刻，我们要响应公司号召，创造价值，开源共创，输出数字服务。所以我们进行了角色的转变，自动与客户沟通，相识他们的需要，凭据需要提供使对方中意的解决规划。

阿龙：刚刚您提到了开源共创，这跟bifa·必发云创数字工厂是不谋而合的吗？

李锐：开源共创是公司的数字化转型的一个缩影。我们成立了企业创新机造，让各个别系都能在自己传统业务的基础上寻找新的价值增长点，以齐全盛开的方式，对表寻找机遇为公司创造新的价值。bifa·必发车身的项目也是bifa·必发一个尝试，既为公司赢得效益，也磨炼团队，

同时也为合作同伴提供了高质量的服务，能够说是合作共赢。同时，我们也通过云创数字工厂把这个平台入口向社会正式颁布，也就是说以来通过云端，能够更便捷地与后盾团队获得联系，在线上进行互换、征询，推动项主张执行和落地。

阿龙：这个项目合作是一个新的起点，在这个新起点上，您对公司的数字将来有什么样的瞻望和等待呢？

李锐：数字化转型是十四五规划下公司发展的一个沉要方向。经过一年多的规划，云创数字工厂一期项目已经上线。日前，我们在内江颁布的云创数字工厂在行业中引起了宽泛的关注。我们此刻在规划云创数字工厂2.0版本。将来，我们将在寂仔的数字化营销模式上成立一种有温度赣注有科技感的沉浸式履历中心，实此刻云端进行征询规划、工厂参观、选车、购车、验车和售后服务等。这种云端的营销模式是一个新技术。相信在正式推出之后，云创数字工厂会给客户带来更优化、更数字化、更美好的履历。

这次合作，bifa·必发客车积极弘扬不畏艰巨、超强纪律、高效作战的负压车心灵，贯彻可信任文化，积极行动，保质保量实现项目，赢得了合作同伴的注定融洽评。正如首席架构师李锐所说，“这次项目合作不是终点，而是一个新的起点。我们但愿通过更用心的服务，赢得更多的合作同伴的信赖，实现更长远的合作，为公司创造更大效益。”